O que uma meta precisa ter
Uma meta de verdade tem cinco elementos: indicador, ponto de partida, alvo, prazo e responsável. Sem eles, o planejamento vira uma lista de intenções que ninguém acompanha.
O plano que cabe em uma página
- Propósito em uma frase;
- 3 a 5 objetivos estratégicos;
- Até 5 indicadores, cada um com meta e responsável;
- Uma reunião mensal de 60 minutos para acompanhar.
Se não cabe em uma página, ainda não está claro o bastante para a equipe executar.
A SWOT que vira ação
SWOT bonita na parede não muda resultado. A análise só gera valor quando os quadrantes se cruzam, pela matriz TOWS:
| Cruzamento | Tipo de estratégia |
|---|---|
| Força + oportunidade | Ofensiva |
| Força + ameaça | Defesa |
| Fraqueza que trava uma oportunidade | Ajuste |
| Fraqueza + ameaça | Risco a tratar primeiro |
Cada cruzamento só vale se virar um objetivo, com dono e prazo. Na metodologia da ID, cada item da SWOT recebe três notas de 1 a 5, e só os 5 itens de maior peso de cada quadrante entram no plano. Assim a equipe discute o que importa, e não uma lista de 40 itens.
Quando fazer
Dezembro é o mês de montar o plano de 2027, com o fechamento do ano à vista. Para acompanhar ao longo do ano, o IDadvs organiza identidade, SWOT, objetivos, indicadores e iniciativas em um só painel.
